© 2021 | Dr. Jens Biermann
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Projektmanagement |
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Wir setzen Ihr Projekt erfolgreich um!
Wir erfüllen die Erwartungshaltung der Stakeholder und beherrschen das "magische Dreieck"
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Unsere Top 10 für ein erfolgreiches Projektmanagement
- Defenierter Maßnahmenplan
Projekte sind größere und zeitliche befristete Maßnahmenpläne mit einem definierten
Start und einem definiertem Ende mit Beherrschung der zeitlichen Begrenzungen und des
Kostenrahmens.
- Herstellung der Verbindlichkeit
Mit einer klaren Definition der Arbeitspakete wird schon in der Initialisieurungsphase
die erforderliche Verbindlichkeit der Verantwortungen, der Ressourcen und der Ziele hergestellt.
- Durchführung von Veränderungen
Wir unterstützen Sie bei Veränderungen in Ihrer Organisation und stehen hierfür auch
als Interim-Manager in der Linie zur Verfügung.
- Qualifizierung
Während des Projektes erfolgt die Qualifizierung Ihres Personals, damit
die Überleitung in den Produktionsbetrieb reibungslos funktioniert.
- Methodik - Agiles Projektmanagement
Im Bereich der Methodik werden Standards, Instrumente, Methoden und
Richtlinien definiert, die bei Ihrem Projekt zur Anwendung kommen sollen.
Die Methodik wird in der Regel individuell für die jeweilige Organisation
festgelegt. Die verwendete Methodik wird in einem Projektmanagementhandbuch
dokumentiert.
- Information & Kommunikation
Im Projekt werden Strategien und Ziele hinterfragt; Projektaufträge und
-inhalte konkretisiert. Die kommunikative Begleitung der Strukturen, Prozesse
und Verfahren sind im Projekt unerlässlich.
- Projektportal
Zur Sicherstellung der Informationsbereitstellung empfehlen wir die Verwendung eines
Projektportals, das auch agile Prozesse unterstützt.
Gerne empfehlen wir eine Portal-Lösung für Ihr Projekt und initialisieren es.
Ein "Excel-Gemetzel" ist in keinem Fall hilfreich.
- Qualitätssicherung
Zur Sicherstellung der Qualität und den bevorstehenden Transfer empfehlen wir die
Anwendung der TDRD-Methode (Training Device Requirement Document). Hier wird der
End-to-End-Prozess detailliert und dient nach Abschluss des Transfers auch als
Handlungsanweisung für die Mitarbeiter.
- Transfer & Schulung
Der Erfolgsfaktor in der Projektarbeit ist der Know-How Transfer und damit
die Schulung der Mitarbeiter. Alle Daten des Projektes werden veröffentlicht und sollten
auch in ein Management-Handbuch einfließen.
- Risiken
Sehr oft wird in einem Projekt das "Ende" festgesetzt, bevor die Maßnahmen abschließend
geplant sind. Das ist das Privileg des Auftraggebers. Wird dieses Privileg eingesetzt, ist
eine Abschätzung der Risiken unerlässlich, ohne dass diese Abschätzung einer "Projektverhinderung"
gleicht.
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